Bab 4- Sumber Daya Manusia

Planning And Recruitment

Planning adalah Proses mengantisipasi dan membuat ketentuan untuk gerakan (aliran) orang ke, dalam, dan keluar dari organisasi dengan jenis dan jumlah yang tepat. (Bohlander & Snell: 2010 ed 15)

Fungsi perencanaan SDM (Rothwell & Kahzanas: 2003) :

Ø  Melakukan perencanaan jangka panjang dan jangka pendek (operasional) perusahaan.

Ø  Mengurangi turn-over

Ø  Menarik, mempertahankan, dan mengembangkan modal intelektual dan bakat manusia yang semakin penting untuk kesuksesan bisnis di pasar global yang sangat kompetitif

Ø  Mengidentifikasi orang yang dibutuhkan dalam organisasi

Recruitment adalah proses pencarian dan memikat para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar.

Tujuan Recruitment adalah menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber sehingga memungkinkan terjaringnya calon karyawan dengan kualitas terbaik.

Sumber recruitment

1. Internal: SDM yang ditarik oleh perusahaan itu sendiri. (Cara: penawaran terbuka & promosi). 

+ Tidak terlalu mahal, dapat memelihara loyalitas, sudah terbiasa dengan suasana perusahaan. 

- Pembatasan terhadap bakat-bakat individu & mengurangi peluang kerja.

2.Eksternal: SDM yang ditarik dari luar perusahaan. (Cara: rekomendasi, pengiklanan, agen). 

+ masuk ide-ide baru. 

- biaya lebih mahal & perlu waktu untuk adaptasi dengan perusahaan.

Saluran Recuitment

1.      Walk-in (pelamar datang langsung ke perusahaan)

2.      Rekomendasi dari karyawan lain

3.      Kerjasama dengan lembaga pendidikan

4.      Melalui agen

5.      Iklan lowongan kerjaan

6.      Leasing (penarikan pegawai honor)

7.      Nepotisme (pengangkatan karyawan dari anggota keluarga)

Kendala recruitment

1.      Kebijakan organisasi (promosi, kompensasi, penerimaan tenaga kerja lokal)

2.      Rencana SDM

3.      Persyaratan jabatan