Bab 2- Manajemen Sumber Daya Manusia

Perencanaan Strategis

1.      Tugas Manajer SDM

ü  Strategi konseling dan nasehat

Manajer SDM adalah tempat bagi supervisor, amanjer, dan eksekutif untuk berkonsultasi.

ü  Layanan

Manajer SDM menjalankan berbagai macam layanan seperti merekrut, menyeleksi, menguji, merekncanakan, dan mengelola program pelatihan

ü  Pembentukan dan implementasi kebijakam

Manajer SDM merumuskan kebijakan baru atau memperbaik kebijakan untuk mengatasi masalah atau untuk menghindari masalah yang akan terjadi

ü  Anjuran kepada karyawan

Manajer SDM harus mampu memberikan anjuran kepada karyawan dengan cara mendengarkan karyawan dan merepresentasikan kebutuhannya kepada manajer

2.      Perencanaan Strategis dan SDM

ü  Perencanaan Strategis adalah prosedur untuk membuat kepitusan tentang strategi dan tujuan jangka panjang perusahaan

ü  HRP(Human Resource Planning) adalah proses untuk mengantisipasi dan menyediakan pergerakan karyawan yang masuk berada di dalam dan keluar dari organisasi

ü  SHRM (Strategic HRM) adalah pola pengembangan sumber daya manusia dan kegiatan yang membawa perusahaan untuk mencapai tujuan strategis.

3.      Keterkaitan perencanaan strategis dan perencannan HR

ü  Misi, visi, dan nilai.

Misi adalah tujuan dasar dari organisasi yang sejalan dengan ruang lingkup operasinya.

Visi adalah pernyataan tentang akan kemana perusahann dan akan menjadi perusahaan seperti apa di masa depan, memperjelas tujuan jangka panjang dan strategi perusahaan

Nilai inti adalah kepercayaan yang kuat dan prinsip-prinsip yng digunakan perusahaan sebagai dasar untuk mengambil keputusan

ü  Analisis Eksternal (Lingkungan) adalah pengamatan sistematis dari lingkunagn luar yang mempengaruhi perusahaan (pelanggan, pesaing, pendatang baru, barang pengganti, supplier)

ü   Analisis Internal

Kemampuan yaitu karyawan sebagai sumber strategis

Komposisi yaitu arsitektur modal manusia

Budaya yaitu nilai, asumsi, kepercayaan, dan ekspektasi

ü  Perumusan strategi

Analisis SWOT yaitu perbandingan dari kekuatan, kelemahan, kesempatan, ancaman untuk tujuan perumusan strategi

ü  Implementasi strategi

Peran SDM dalam proses implemetasi strategi adalah menyediakan karyawan dan sebagai tempat perusahaan mencari karyawan.

ü  Evaluasi dan Penilaian

Benchmarking adalah proses membandingkan proses dan praktek organisasi terhadap organisasi lain.

Balance Scorecard adalah kerangka pengukuran yang membatu manajer untuk menterjemahkan tujuan strategis kedalam sasaran operasional.